参考答案: B
详细解析:
知识点：重大问题的变更流程
根据题干，特别棘手的问题，非常大的阻碍，表示项目阶段已经受到了该问题的困扰。
选项A：忽略问题是消极的做法，不可取；
选项B：最佳实践，先分析，然后提交变更申请，遵循变更流程解决问题；
选项C：不走流程直接变更不是推荐的做法，除非事情非变不可，来不及走流程，那也需要事后补流程；
选项D：不能因为问题的发生而直接回退项目阶段。除非是分析后，有数据支持这么做。
根据公司的战略，开启了一个总共八个阶段的大型项目。为了确保项目成功，作为公司唯一通过了PMP认证的项目管理专家，你被任命为该项目的项目经理。前面三个阶段都非常顺利地完成了。然而，在第四阶段的中途，项目遇到了一个特别棘手的问题，这让整个项目的进程遇到了非常大的阻碍。通过初步分析，你意识到，如果该问题不解决，无法进入到后续阶段。请问你接下来应该怎么做？
A. 忽略这个问题，先安排其他的工作，确保进度不受影响；
B. 确定问题的根本原因和可能的解决方案，分析变更的影响，并向CCB提交变更申请，遵循实施整体变更控制流程；
C. 安排团队成员，直接解决问题，并更新计划和项目文件；
D. 宣布第四阶段中止，删除所有的第四阶段可交付成果和文件，重新开始第四阶段的工作。
参考答案: B
详细解析:
知识点：重大问题的变更流程
根据题干，特别棘手的问题，非常大的阻碍，表示项目阶段已经受到了该问题的困扰。
选项A：忽略问题是消极的做法，不可取；
选项B：最佳实践，先分析，然后提交变更申请，遵循变更流程解决问题；
选项C：不走流程直接变更不是推荐的做法，除非事情非变不可，来不及走流程，那也需要事后补流程；
选项D：不能因为问题的发生而直接回退项目阶段。除非是分析后，有数据支持这么做。