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组织外包了一个项目,供应商正在努力完成可交付成果,在交付产品的过程中,项目经理拒绝此结果,供应商确保其符合合同要求。项目经理调查发现,需求跟踪矩阵中没有包含所需功能,项目经理本应该怎么做?

A. 对供应商执行采购审计,确保其包含所有的可交付成果

B. 在签订合同之前,应该审查供应商的资质,确保其满足可交付成果

C. 识别项目相关方,为实现目标定义详细的需求

D. 提交变更请求,以修改需求跟踪矩阵

参考答案: C

详细解析:

本题考查收集需求的作用
关键词:项目经理调查发现需求跟踪矩阵中没有需求,说明事先没有识别到相关方的需求,所以本应该识别所有相关方的需求,并收集好,进而供应商才能完成,所以选项C正确。
项目经理拒绝供应商的结果,说明项目经理是甲方的项目经理,我们的需求不完善的情况下,供应商更加不能交付完整的项目,所以对其审计也没有效果,A不正确。
选项B,不是供应商资质的问题,是我们收集需求不完整。
选项D,本应该怎么做?也就是事先做好什么,事先应该收集好需求,后续就不用提交变更请求了。

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