你所在的公司准备启动一个信息系统升级项目，目的是为了能够满足新版行业规定的变化。你在前期调研的过程中，通过自制或外购分析，你发现公司的现有人力技术不足以完成此项目，于是你向采购部门发起了一个采购申请。采购部门负责人向你了解项目的相关信息，你告知他，项目系统的开发语言和架构基本是确定的，但是项目成功关键是3个月后才正式发布的行业规定。而公司高级管理层对于系统的上线时间表示非常的急切，请问，你应该向采购部门提出怎样的建议？
A. 在新规定确认之前，先不用发布招标文件；
B. 建议项目合同类型选用工料合同（T&M）；
C. 建议项目合同类型选用总价加经济价格调整合同；
D. 在招标文件中作出补充说明，规定灵活的退出条款。
参考答案: B
详细解析:
知识点：合同的支付类型
关键词：3个月后正式发布的行业规定，开发语言和架构基本确定。
根据题干关键词信息，可以判断，该项目范围是变化的（法规未正式确定），工种是清晰的（系统开发，语言架构基本确定），所以按照合同类型选择的判断依据，应该选择工料合同（B选项）。
选项A：工种明确的情况下，可以通过工料合同的方式先完成其他工作，确保项目的顺利推动；
选项C：经济价格调整合同适用于市场价格波动大的项目，不适用题干的情景；
选项D：项目的退出与否不是项目经理能够决定的。
所属过程组：规划过程组。
所属知识领域：项目采购管理。