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项目经理管理一个建筑工地项目,计划采购一批原材料,项目经理审查了供应商资质后,了解到该供应商延迟交付材料的可能性非常大,这会造成项目的延期。项目经理与团队讨论,决定选用更加可靠的供应商。项目经理采用了何种风险应对策略?

A. 减轻

B. 转移

C. 规避

D. 上报

参考答案: A

详细解析:

本题考查-威胁应对策略-减轻
关键词:选择更可靠的供应商,事先本就决定采购,因为供应商可能延迟交付,所以选择另一个可靠的供应商,是降低了风险发生的可能性,属于减轻,减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率或影响,减轻措施包括采用较简单的流程,进行更多次测试,或者选用更可靠的卖方。选项A正确。
选项B,转移是将风险转移给第三方,风险还是在,只不过不是我们承担,比如买保险,担保书等等。
选项C,规避是消除威胁,比如直接改变策略,改计划等。
选项D,上报是超出项目经理权限的时候使用的。

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