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(二)
甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,乙企业生产的洗表粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。
甲企业的产品组合宽度为( )。
甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为( )。
根据目标利润定价法,甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为( )万块。
甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是( )。

第 1 问

A. 3

B. 4

C. 5

D. 6

第 2 问

A. 避强定位策略

B. 迎头定位策略

C. 重新定位策略

D. 产品线定位策略

第 3 问

A. 33

B. 50

C. 100

D. 120

第 4 问

A. 零层渠道

B. 一层渠道

C. 二层渠道

D. 三层渠道

参考答案: B C C D

详细解析:

(1)产品组合宽度是指企业所经营的不同产品线的数量,甲企业有洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水四种产品线。

(2)重新定位战略是竞争者的产品侵占了部分企业的市场或者消费者的偏好发生变化,转移到竞争者的产品上,企业应该考虑为自己的产品重新定位,改变市场对其原有形象,使目标顾客对其建立新的认识。

(3)盈亏平衡产量=固定成本/(价格一单位可变成本)=200/(4-2)=100。

(4)三层渠道的模式,生产者——代理商——批发商——零售商——消费者。

上一题