参考答案:
【问题1】(6 分)
合计得分83分
归一化评估结果=83/[5*(8+3+3+8)]*100=75.45>70
【问题2】(4分)
如果我是B公司领导,对于该项目是决定投标。
因为该项目:
A,回款容易。
B,公司对项目业务熟悉程度较高。
C,公司对项目的技术熟悉程度很高。
虽然竞争胜出的可能性不超过50%,但是综合考虑符合公司的归一化评估要求,值得一博。
【问题3】(8分)
项目论证应该包括:
项目技术可行性分析;
项目人力及其他资源配置能力可行性分析;
项目财务可行性分析;
项目风险分析;
对可能的其他投标者的相关情况分析。
详细解析:
【问题1】考查的是项目可行性分析的内容。
项目可行性研究内容包括:
投资必要性:主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性
技术可行性:主要从项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比较,选择和评价。
财务可行性:主要从项目实施的角度,设计合理财务方案,从企业角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行。
经济可行性:主要是从资源配置角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
社会可行性:主要分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等
风险因素及对策:主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
本题中,回款容易程度是财务可行性分析的内容,项目业务熟悉程度和项目技术熟悉程度是技术可行性分析的内容,竞争胜出可能性是风险因素及对策的内容。
【问题2】
最终是否投标还是取决于项目的可行性分析结果,以及项目的评定标准。这里提出的“归一化评估结果”需要记得计算公式
【问题3】
项目论证其实就是分析、讨论和验证项目策划的内容,并且给出明确的判断和意见。
项目论证其实就是分析、讨论和验证项目策划的内容,并且给出明确的判断和意见。