参考答案: B

详细解析:

本题是2016年上半年考题，2016年下半年集成教程内容改版。根据之前教材内容，项目人力资源计划编制的工具有组织结构图和职位描述、人力资源模板、非正式的人际网络。

1.组织结构图和职位描述
可使用多种形式描述项目的角色和职责，常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。

2.人力资源模板：虽然每个项目都是独一无二的，但大多数,项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，加快项目人力资源计划的编制。

3.非正式的人际网络
非正式的人际网络也叫交际。通过在本单位内或本行业内的非正式的人际交流，有助于了解那些能影响人员配备方案的人际关系因素。

根据新版教材内容，项目人力资源计划编制的工具有组织结构图和职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议。

估算活动资源是估算执行各项活动所需的材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。本过程的主要作用是，明确完成活动所需的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。属于项目进度管理的活动。

希赛点拨：