参考答案:

【问题1】（4分）
（1）编制采购计划。（2）实施采购。（3）控制采购。（4）结束采购。（每个1分，共4分）
【问题2】（8分）
1、没有明确采购工作说明书，没有价格、型号、规格、等数据；
2、选定供应商的方法不当，价格不应该是选择的供应商的最重要因素；
3、不能由项目经理决定预付全款；
4、不能按时交货时，没有采取控制措施；
5、控制采购中，没有进行验货；
6、在发生质量问题时，没有设定或执行有效的合同索赔方式。（每个2分，满分8分）
【问题3】（6分）
1、成本或价格；2、质量；3、服务；4、位置；5、供应商的存货政策和柔性；6、技术能力；7、管理能力；8、业务规模和类型；9、业绩；10、资质；11、知识产权；12风险。（每条1分，满分6分，其他合理答案酌情给分）

详细解析:

【问题1】（4分）
（1）编制采购计划。（2）实施采购。（3）控制采购。（4）结束采购。（每个1分，共4分）
【问题2】（8分）
1、没有明确采购工作说明书，没有价格、型号、规格、等数据；
2、选定供应商的方法不当，价格不应该是选择的供应商的最重要因素；
3、不能由项目经理决定预付全款；
4、不能按时交货时，没有采取控制措施；
5、控制采购中，没有进行验货；
6、在发生质量问题时，没有设定或执行有效的合同索赔方式。（每个2分，满分8分）
【问题3】（6分）
1、成本或价格；2、质量；3、服务；4、位置；5、供应商的存货政策和柔性；6、技术能力；7、管理能力；8、业务规模和类型；9、业绩；10、资质；11、知识产权；12风险。（每条1分，满分6分，其他合理答案酌情给分）