参考答案: A
详细解析:
本题考查变更流程。
有变更走流程，变更流程：变更申请——评估影响——CCB审批——实施变更——记录变更——分发新文档
希赛点拨：
变更的常见原因：
1.产品范围（成果）定义的过失或者疏忽；
2.项目范围（工作）定义的过失或者疏忽；
3.客户提出新需求；
4.应对风险的紧急计划或回避计划；
5.项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整；
6.项目团队人员调整；
7.技术革新的要求；
8.外部事件（如：政策变动）。
项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改。项目经理首先应该（ ）。
A. 向CCB提交正式的变更请求
B. 通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C. 重写项目计划添加新的需求并实施
D. 听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
参考答案: A
详细解析:
本题考查变更流程。
有变更走流程，变更流程：变更申请——评估影响——CCB审批——实施变更——记录变更——分发新文档
希赛点拨：
变更的常见原因：
1.产品范围（成果）定义的过失或者疏忽；
2.项目范围（工作）定义的过失或者疏忽；
3.客户提出新需求；
4.应对风险的紧急计划或回避计划；
5.项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整；
6.项目团队人员调整；
7.技术革新的要求；
8.外部事件（如：政策变动）。