参考答案:
【问题1】(8分)
（1）项目管理计划未经过评审即直接发布。
（2）没有制订详细的需求说明书。
（3）需求变更没有执行变更流程。
（4）项目经理对项目范围没有进行控制。
（5）项目经理对项目进度控制不够。
（6）PMO对于整体项目的监控不足。
（每条2分，满分8分）
【问题2】（5分）
PMO职责包括：
（1）在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源。
（2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准。
（3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。
（4）为所有项目进行集中的配置管理。
（5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理。
（6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心。
（7）项目之间的沟通管理协调中心。
（8）对项目经理进行指导的平台。
（9）通常对所有PMO管理的项目的时间基线和预算进行集中监控。
（10）在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。
(每条1分，满分5分）
【问题3】（5分）
√ × √ √ ×
详细解析:
本题重点考查项目整体管理的内容。
【问题1】
希望考生以项目经理的角度，分析该案例中小王的操作是否符合项目管理理论与实践：
小王接手是否制订了详细的需求说明书？
1.项目评审计划是否经过项目组的评审？
2.需求管理是否规范？
3.是否对项目范围进行有效的控制？
4.是否对项目进度进行有效的控制？
【问题2】
本问题考查考生对项目管理办公室的职责的知识点的掌握程度。
【问题3】
本问题考查考生对整体管理里定义及相关内容的掌握的准确程度。