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详细解析:

【问题1】
 项目的全生命周期是项目从诞生到消亡的这一过程。产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。
这一问就是考查对全生命周期成本组成的了解。子项目1，投标费用5万元，开发成本为200万元，子项目2的开发成本为150万元，再加上维护成本每个子系统50万元，所以整个全生命周期的成本为200+150+50+50+5=455万元。
【问题2】
成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。
如果首先得到项目的总体估算，则成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制定基准计划的项目成本管理活动。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。
结合本案例，得到了项目的总体估算，则制定项目成本预算所必须经过的步骤以下：
（1） 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。按照子项目成本250万元（含维护成本50万元），1.1和1.2的权重比例4：6，则1.1的成本应为100万，
（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。根据项目的总体估算和每个工作包成本平均分配的思想，1.2的成本应分配150万。1.2.1和1.2.2的成本各为75万。2.1.1工作包成本为200万（含维护成本50万元）。
（3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。
【问题3】
估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源，包括（但不限于）人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴或应急成本。成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估。成本估算一般以货币单位（人民币、美元、欧元、日元等）表示，从而方便地在项目内和跨项目间比较。在某些情况下，估算师可随成本估算使用测量单位（如人•时、人•日），以便合理地管理控制。
制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。成本基准中包括所有经批准的预算，但不包括管理储备。
估算成本是对项目活动的成本进行估算，制定预算是以估算成本为基础所进行的成本汇总，从而形成成本基准以供项目经理在项目中进行支配。成本预算是对成本活动估算的汇总。
【问题4】
控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的实体工作之间的关系。有效成本控制的关键在于，对经批准的成本绩效基准及其变更进行管理。
项目成本控制包括：
（1）对造成成本基准变更的因素施加影响；
（2）确保所有的变更请求都获得及时响应；
（3）当变更实际发生时，管理这些变更；
（4）确保成本支出不超过批准的资金限额，包括阶段限额和项目总限额；
（5）监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差；
（6）对照资金支出，监督工作绩效；
（7）防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更；
（8）向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本；
（9）设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。
在项目中，人员的安排上使用了新来的小王控制成本，缺少成本管理的经验，项目经理没有进行相应的培训，在进行成本控制地过程中，没有及时进行对活动进行跟踪，以发现引起基准的偏差，所以才出现当子项目1快完成时，才偶然发现工作包1.2.2成本超支，这是由于在成本控制过程中，缺少对项目成本绩效的管理。项目经理在进行成本管理的过程中，缺少与小王的沟通，在发现问题后只是单纯的批评指责，并没有对小王进行指导，也没有对造成偏差的原因进行分析。对于管理储备的使用，题目中描述的不正确，项目经理无权对管理储备直接使用，项目经理只能对应急储备有权直接使用，管理储备的使用需要向项目发起人申请批准后项目经理才可以使用。