参考答案:
【问题1】 (l）机会研究：是对项目的意向性判断，初步确定项目的方向。 (2）初步可行性研究：是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。
(l）项目的评估和论证没有做好（1分）。因为在该环节要根据技术的先进性、适应性等选择技术方案（1分）。
(l）销售部门根据自身的想象提出的需求未必合理。
(3）详细可行性研究：是项目在初步可行性研究的基础上，对项目的市场、投资收益、技术方案、资金筹措等的具体分析。
(4）项目论证：是对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性，风险的可控性等的综和分析。
(5）项目评估：由第三方根据国家相关政策法规，对拟建项目多层次、多角度进行的判断（每项2分，最多得8分）
【问题2】
(2）没有做好详细范围说明书（1分），因为详细范围说明书中要列出各种技术方案。（1分）
【问题3】
(2）单纯依靠销售人员来提出需求，这种方法不完备。
(3）最终需求没有得到所有项目干系人的确认。
（每项2分，最多得4分）
【问题4】
B、E
【问题5】
技术风险、市场风险、政策风险、商业风险、管理风险（2分）
详细解析:
【问题1】
项目立项前包括的过程主要有：
1、机会研究的主要任务是捕捉投资机会，提出具体投资项目的设想并进行粗略分析，为拟建项目的投资方向提出轮廓性建议。
2、初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段，是在机会研究的基础上进一步弄清拟建项目的规模、选址、工艺设备、资源、组织机构和建设进度等情况，以判断其是否有可能和有必要进行下一步的可行性研究工作。其作用是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。
3、详细可行性研究是在初步可行性研究的基础上，对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，重点是对项目进行财务评价和国民经济评价。
4、项目论证是对拟实施项目技术上的先进住、适用性，经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及顶目的投资与收益情况的分析，得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息以供决策参考。
5、项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行。其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
【问题2】
项目在实施过程中，项目团队“发现了新的、更简单易行的技术方案”，说明在进行可行性研究时，没有对项目从技术的可行性进行充分分析、比较、论证，选择对项目最合理的技术方案。
项目的可行性研究内容一般应包括以下内容。
1．投资必要性
主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
2．技术的可行性
主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。
3．财务可行性
主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。
4．组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
5．经济可行性
主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
6．社会可行性
主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
7．风险因素及对策
主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
【问题3】
销售部反映说“目前开发的产品不是他们需要的产品”，从这一点来看，说明在进行立项前期的调研时，没有对项目所可能带来或存在的风险因素进行认真分析，并制定相应对策。从市场的角度来说，没有考虑到市场对所开发的新产品的需求、用户的接受度等开展相应的分析，带来了市场风险。从管理层面来讲，缺少对需求说明书和范围说明书的评审工作。从组织层面上，各部门（或干系人）间的沟通相对薄弱，销售部门没有及早参与到项目的前期工作中来。也缺少对政策的把握而导致现在的局面。
【问题4】
见【问题2】部分解析。可行性研究的内容没有系统可行性、执行可行性、操作可行性。
【问题5】
从题目的描述中可以看到，在进行编写需求说明书、以及编写范围说明书，没有进行评审，也没有进行项目的可行性研究，对项目可能的风险以及相应的可行性没有系统地开展工作，导致在项目的实施阶段，问题层出不穷，甚至发现有更新的、简单易行的技术方案可以实现项目目标，而销售部反映所开发的产品不是他们所需要的产品，政府部门出台的限制政策也限制了该产品的市场销售等等，从这些情况中我们可以得知，项目在立项时，没有进行可行性分析，所以存在技术风险，市场风险、政策风险。