参考答案: B

详细解析:

本题考查组建项目团队的输出 ，参考《系统集成项目管理工程师》（第二版）P385。

首先根据“成员可以在项目上工作的时间”可排除项目管理计划、角色和职责。角色和职责的分配主要是说明项目的角色（谁）和职责（做什么）必须落实到合适的项目相关人员。角色和职责可能会随时间而改变。

（1）项目人员分配表
当适当的人选被分配到项目中并为之工作时，项目人员配置就完成了。依据项目的需要，项目人员可能被分配全职工作、兼职工作或其他各种类型的工作。相关的文档包括∶项目成员通信录、备忘录，并将团队成员的名字插入到项目管理计划中（如组织结构图和进度计划）。
（2）资源日历
资源日历表示出各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。要创建一个可靠的、可行的进度计划，这取决于项目成员的时间安排上是否存在冲突（包括要了解员工休假计划，或要了解该员工是否有参与其他项目时间的承诺）。