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某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险,项目经理启用应急储备来应对该风险,则(  )。

A. 进度基准改变,成本基准不变

B. 进度基准不变,成本基准改变

C. 进度和成本基准都不改变

D. 进度和成本基准都应改变

参考答案: C

详细解析:

应急储备是包含在成本基准内的一部分预算,用来应对已经接受的已识别风险,以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分,用来应对那些会影响项目的"已知——未知"风险。例如,可以预知有些项目可交付成果需要返工,却不知道返工的工作量是多少,可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。可以为某个具体活动建立应急储备,也可以为整个项目建立应急储备,还可以同时建立。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值,或者通过定量分析来确定。
管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算,用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的"未知——未知" 风险。管理储备不包括在成本基准中,但属于项目总预算和资金需求的一部分,使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备资助不可预见的工作时,就要把动用的管理储备增加到成本基准中, 从而导致成本基准变更。

上一题