参考答案:

【问题1】解答要点
    正确答案为：（1） √（2） ×（3） ×（4） √（5） √
    选项（1）正确，参见《系统集成项目管理工程师教程》第7.6“范围确认”中的相关内容，控制项目范围以确保所有请求的变更和推荐的行动，都要通过整体变更控制过程处理。
    选项（2）错误，参见《系统集成项目管理工程师教程》第7.5节“范围确认”中的相关内容：项目范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物外的过程。项目范围确认应该贯穿项目的始终。
    选项（3）错误，参见《系统集成项目管理工程师教程》第7.6.2小节“范围控制的输入、输出”中有关内容，新的项目管理计划（包括范围管理计划）是范围控制的输出。
    选项（4）正确，参见《系统集成项目管理工程师教程》第7.3.2小节“范围定义的输入、输出”中的有关内容，项目的验收标准和项目的约束条件是项目范围说明书（详细）中的组成部分。
    选项（5）正确，参见《系统集成项目管理工程师教程》第7.6.2小节“范围控制的输入、输出”中的有关内容，经过批准（含评审）后的项目范围说明书等将成为新的项目范围基准。
【问题2】解答要点
    解答要点：
    小李编写的项目范围说明书中WBS的表示形式为分级的树型结构图：（1）树型结构图的WBS层次清晰，非常直观，结构性很强，但是不易修改；对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景，大型项目的WBS要首先分解为子项目，然后由各个子项目进一步分解出自己的WBS；（2）由于其直观性，一般在一些中小型的应用项目中用得比较多。
    小张编写的项目范围说明书中WBS的表示形式为分级目录（列表形式）：（1）该表格能够反映出项目所有的工作要素，但是直观性较差，有些项目分解后内容分类较多，容量较大；（2）常用在一些大的、复杂的项目中。
【问题3】解答要点
    结合案例，简要叙述下列内容：
    （1）小李首先要负责组织建立项目范围基准。    
    （2）小李其次要负责组织范围基准的维护，必要时按照公司变更流程变更项目范围。
    （3）小李要负责组织实施项目范围变更、确认变更结果，以及后续项目范围控制。

详细解析:

    本题考查项目范围管理的理论与实践，并偏重于在工作分解结构、范围控制和范围确认中的应用。考生应结合案例的背景，综合运用理论知识和实践经验回答问题。
【问题1】
    这是一道判断题。要求考生准确理解项目范围、范围说明书、范围管理计划、范围控制和范围确认等相关概念。   
【问题2】
     主要考察WBS的基本概念和创建WBS的基本方法。  
【问题3】
    考察范围控制的基本概念和方法，要求考生结合案例背景，说明在项目范围发生变更时如何进行范围控制。