参考答案: A
详细解析:
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破;
六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。“σ”用以描述总体中的个体离均值的偏离程度,值越大,缺陷或错误就越小;六西格玛管理关注过程,特别是企业为市场和顾客提供价值的核心过程,“σ”值越大,过程的波动越小;六西格玛管理改进遵循五步循环改进法:DMAIC;人员包括:绿带、黑带、黑带大师。
六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述,不正确的是( )。
A. 六西格玛遵循五步循环改进法,即定义、测量、分析、改进、回顾
B. 六西格玛人员包括绿带、黑带和黑带大师
C. 六西格玛中过程能力用西格玛来度量,西格玛越大过程波动越小
D. 六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程改进
参考答案: A
详细解析:
六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破;
六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。“σ”用以描述总体中的个体离均值的偏离程度,值越大,缺陷或错误就越小;六西格玛管理关注过程,特别是企业为市场和顾客提供价值的核心过程,“σ”值越大,过程的波动越小;六西格玛管理改进遵循五步循环改进法:DMAIC;人员包括:绿带、黑带、黑带大师。