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论信息系统项目的绩效管理
绩效管理是任何组织都必须要面对的问题,是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员,不仅必须要关注项目绩效,激发员工的活力,并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核,保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理,充分发挥项目团队每个成员的积极性,是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。

参考答案:


详细解析:

本题考查项目绩效管理的相关理论与应用。考生应结合个人的信息系统项目的亲身经历,论述在项目实践中是如何进行项目绩效管理的,以及所用的工具和技术。
【论文摘要】用300字左右概括论文要阐述的主要内容,不需要对参加的项目进行详细的介绍,但是需要对项目背景进行简要介绍、对项目进行简单介绍,可以介绍工期和合同金额,然后写出论述的主题,本文重点论述的内容,以及你的角色与职责。摘要需要让读者一看即知道论文论述的主要内容是什么,而不是让读者通过摘要了解所参与项目的具体内容。论文摘要的书写要言简意赅,不需要展开详细论述,但也不能只列提纲。
【论文正文】根据论文要求,论文正文可以从以下几方面进行论述。
(1)选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述,不能选择其他类型的项目。
(2)根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述,即要有论点、论据和论证步骤,同时做到首尾呼应。
(3)简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质,项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点,以及你在项目中的主要角色和职责。
(4)从理论角度简要概括项目绩效管理相关内容,包括项目绩效管理的流程、方法,以及使用的基本工具。
(5)叙述作者在该项目的绩效管理方面遇到的实际问题与解决方法,效果如何。可以重点阐述通过挣值管理来了解并管理当前项目绩效,通过项目人力资源管理,包括团队建设和冲突管理,来管理好项目团队。
(6)总结该项目管理中的得失,阐述自身关于项目绩效管理方面的经验与教训。
(7)注意论文结构合理,语言流畅,字迹清晰。
(8)注意论文撰写始终围绕信息系统项目的绩效管理,不能跑题。

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