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论项目的进度管理
项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。项目时间管理又叫进度管理,进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意,并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况,以使项目的进度不致拖延。
 

参考答案:


详细解析:

写作要点
(1)选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述,不能选择其他类型的项目。
(2)根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述,即要有论点、论据和论证步骤,同时做到首尾呼应。
(3)写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文完成之后提炼出来的(但考虑到正文完成后有可能大家会忘记写摘要,所以建议大家确定结构并简单设计后即写出摘要),具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性,即不阅读原文的全文,就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论,是一篇完整的短文。
(4)撰写论文正文。正文论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤,还要做到首尾呼应外,同时需要注意:
①要有针对性地介绍项目情况和所承担的主要工作。
②简要列出项目进度管理的6大基本过程(每个过程需要写出过程名及简单解释),并依据教材谈一谈进度管理与范围管理的关系。
③叙述作者如何对项目进度进行管理(可分成三个大的方面来具体论述工作方法),包括在该项目的进度管理方面遇到的实际问题与解决方法,效果如何。
④总结该项目管理中的得失,阐述自身关于项目进度管理的经验与教训。
(5)注意论文结构合理,语言流畅,字迹清晰。
(6)注意论文撰写始终围绕信息系统项目的进度管理,不能跑题。    

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