参考答案:

【问题1】 （每算对1个参数得2分，要有计算过程和单位）
    CV=EV-AC=54-68=-14万
    SV=EV-PV=54-64=-10万
    CPI=EV／AC=54/68=0.794
    SPI=EV／PV=54/64=0.843
【问题2】 （5分）

 

【问题3】（12分）（每种情况全答对得3分，部分答对者斟情给分）
 四幅图可采取的措施

详细解析:

这是一道关于挣值管理的计算题，关键在于掌握有关名词和计算公式、挣值曲线图的画法及各种不同情况的应对措施。
【问题1】
    挣值技术是将已完成工作的预算成本（挣值），与计划工作的预算成本（计划值）和已完成工作的实际成本（实际值）进行比较。这个技术对成本控制、资源管理和生产特别有用。
    挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：
    ·计划值(Ptanned Value，PV)。PV是到既定的时间点前计划完成工作的预算成本。
    ·挣值(Eamed Value，EV)。EV是在既定的时间点前实际完工工作的预算成本。
    ·实际成本(Actual cost，AC)。AC是在既定的时间点前实际完成工作发生的实际
    总成本。
    综合使用PV、EV、AC值能够衡量在某一给定时间点是否按原计划完成了工作。
最常用的测量指标是成本偏差(CV)和进度偏差(SV)。由于已完成工作量的增加，CV
和SV的偏差值随着项目接近完工而趋向减少。可在成本管理计划中预先设定随项目
朝完工方向不断减少的可接受偏差值。
    ·成本偏差(Cost Variance，CV)。CV等于EV减AC。计算公式为：
    CV - EV-AC
    ·进度偏差(Schedule Variance，SV)。SV等于EV减PV。计算公式为：
    SV=EV-PV
    CV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度执行（绩效）的效率指标。
    ·成本执行（绩效）指数（Cost Performance  Index．CPI）。CPI等于EV和AC的
    比值。CPI是最常用的成本效率指标。计算公式为：
    CPI=EV/AC
    CPI值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于
预算。
    ·进度执行（绩效）指标(Sche/dule Performance Index，SPI)。除进度状态外，SPI预测完工日期。有时和CPI结合使用来预测项目完工估算。SPI等于EV和PV的比值。计算公式为：
    SPI=EV/PV
    SPI值若小于l则表示实际进度落后于计划进度，SPI值若大于1则表示实际进度提
前于计划进度。
【问题2】
    挣值曲线图就是在一个平面直角座标上，用三根曲线分别把PV、EV、AC分别表示出来即可。当然在图上需附上相关的简单座标刻度与字母符号标识。
【问题3】   
    针对四种挣值曲线图，须具备分析每一种图代表项目处于何种状况以及应当采取哪些应对调整措施的能力，在采取调整措施时要兼顾进度、成本与效率，