NO.515713

某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人‧天。

【问题1】（7分）
根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。
【问题2】（10分）
项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始，模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。
（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。
（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，并计算结果精确到个位）。
【问题3】（6分）
基于问题2，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

参考答案:

【问题1】（7分）
最短工期20天。

【问题2】）（10分）
（1）AC=180000元；PV=141000元；EV=136000元；
CV=EV-AC=-44000元<0；成本超支；
SV=EV-PV=-5000元<0；进度落后。
（2）按典型偏差公式计算：ETC=（BAC-EV）/CPI=37058.8235≈37059元
【问题3】（6分）
（1）赶工（投入更多的资源或增加工作时间，缩短关键活动的工期）；
（2）快速跟进，并行施工；
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
（4）减小活动范围或降低活动要求；
（5）改进方法或技术，以提高生产率；
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

详细解析:

【问题1】（7分）
最短工期20天。

【问题2】）（10分）
（1）AC=180000元；PV=141000元；EV=136000元；
CV=EV-AC=-44000元<0；成本超支；
SV=EV-PV=-5000元<0；进度落后。
（2）按典型偏差公式计算：ETC=（BAC-EV）/CPI=37058.8235≈37059元
【问题3】（6分）
（1）赶工（投入更多的资源或增加工作时间，缩短关键活动的工期）；
（2）快速跟进，并行施工；
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
（4）减小活动范围或降低活动要求；
（5）改进方法或技术，以提高生产率；
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。