参考答案:
【问题1】（9分） （1）变更：
（1）项目管理是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的目标和要求。（2分）
（2）项目集管理是在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目集组件所无法实现的收益和控制。（2 分）
（3）项目组合管理是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。（2 分）
（4）本项目适合用项目集管理的方式进行管理。（2分）
原因：本项目是多个项目组共同研发一个新产品系列，不仅是在资金、技能、干系人上的共享与关联，而是需要在成本、人员、进度等方面组合调整，统一协调，以实现组织共同收益为目标的项目集合。（1 分）
【问题2】（6分）
项目经理应尽量让变更最小化。（1分）
协调小组要预测并拥抱变化。（1分）
（2）计划：
项目经理为交付物提供详细的项目计划。（1分）
协调小组为详细的项目计划提供高层指导。（1分）
（3）监控：
项目经理监控产生项目交付物任务和工作。（1分）
协调小组在治理框架下，监控项目工作。（1分）
ACD
【问题4】（5分）
正确、错误、错误、正确、正确
详细解析:
参考 《信息系统项目管理师教程（ 第3版 ）》 项目组合管理P581。【问题1】
针对案例问答题，考生需掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念及实际项目的运用。
【问题2】
概念题，重点考查项目经理与协同小组职责的差异。
【问题3】
选择题，重点考查项目组合治理管理的五个子过程。
【问题4】
细节判断题，考生需掌握项目集管理意义、目标、资源等相关知识。
（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义（参考教程第3版20.2.1小节）。
（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，但是必须是具体的和可量化的（参考教程第3版20.2.1小节）。
（3）对于不同的项目集对资源需求方面的要求不同，对资源池的需求也存在差异，因此就需要各项目集根据自身不同的特点来组建项目集层面的资源池（参考教程第3版20.3.8小节）。
（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程（参考教程第3版20.4.1小节）。
（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面（参考教程第3版20.5节）。