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论项目的沟通管理
在管理项目的过程中,至少涉及建设方、承建方和监理方三方,要想把项目管好,这三方必须对项目管理有一致的认识,遵循科学的项目管理方法,这就是“三方一法”。当项目中有多个协作单位、存在多种干系人时,对承建方项目经理来说,沟通管理就显得尤为重要。项目经理应以积极的心态、热情的态度与项目干系人沟通,甚至应主动影响项目干系人的理念与行为。其中客户(建设方)是最重要的项目干系人之一,承建方应充分应用沟通技能与客户沟通,因为这关系到项目的成功。

参考答案: 320

详细解析:

写作要点
1、整篇论文陈述完整,论文结构合理、语言流畅,字迹清楚,得5分。
2、所述项目切题真实,介绍清楚,得10分。(项目要真实,描述清楚,所描述的项目情况应能支持后文中论述的沟通管理,如果与后文无任何关联,只给5分)
3、考生对沟通理论的掌握占25分,要点如下:
(1)邀请客户参加“启动大会”
(2)考虑到客户是最重要的项目干系人,在“制订沟通管理计划”时,考虑其沟通需求。
(3)按要求向客户“发布项目信息”
(4)按要求向客户“报告绩效”
(5)“协调包括客户在内的项目干系人”,满足其需求,并与客户一起解决问题
论述中涉及上面每条可得8分,论述精辟的部分可适当加分,总分不超过25分。
4、 依时间流程,至少应在如下过程中保持与客户的沟通,35分,分布如下:
(1)需求调研、客户参与评审及确认
(2)客户参与技术方案评审及确认
(3)发给客户的项目周报/月报
(4)周期性碰头会,例如周会
(5)紧急协调会
(6)项目状态评审会
(7)项目变更
(8)里程碑/阶段评审
(9)项目阶段验收、最终验收及移交
(10)培训用户
(11)采用项目沟通模板,请专家协助,提高沟通软技巧等
涉及上面每一条可得8分,论述精辟的部分可适当加分,总分不超过35分。

上一题