参考答案: 332

详细解析:

试题分析    

        首先要明确何为信息系统项目，选择自己参与过的大型信息系统项目进行分析论述，而不要选择其他类型的项目。
　　选择好项目之后，接着根据题目要求考虑要论述的内容，确定文章结构。
撰写出摘要，摘要是全文概括，千万不要写成引言。
　　摘要写好后，开始撰写论文，首先介绍项目情况和所承担的主要工作；之后从进度管理的范畴阐述项目进度管理中所应该实施的活动；叙述所参与的项目所做的工作有哪些，哪些工作没有做，造成了什么后果，哪些工作做得很成功，效果如何；最后总结此项目管理中的得失，写出自己关于信息系统大型项目的进度管理的体会。
　　注意论文要结构合理，语言流畅，字迹清晰。
　　注意论文撰写要始终围绕大型信息系统的进度管理，不要跑题。

写作要点
　　整篇论文陈述完整，论文结构合理，语言流畅，字迹清楚。
　　所述大型项目切题真实，介绍清楚（能够体现出是“大”项目）。
　　针对要求的几个方面展开论述，不要求全面论述，论述内容要正确，涉及到的项目部分应该真实、得当。
　　（1）大型项目特点：除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。
　　（2）大型项目的组织结构
　　 ① 大型项目参与单位和人员众多，团队构成复杂。
　　 ② 大型项目可设置大项目经理和子项目经理，要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。
　　（3）考虑的内容和遵循的步骤
　　 ① 应考虑的内容：周期长，因此涉及到进度的调控；规模大，因此涉及到风险大，要考虑风险管理；团队构成复杂，因此项目团队成员，特别是项目经理的流动是重点问题。
　　 ② 遵循的步骤：
　　   大项目分解
　　   确定项目组织结构及职责
　　   建立统一的项目过程
　　   资源获取及调配
　　   沟通和变更控制
　　   其它
　　（4）大型信息系统项目的进度控制要点
　　合理的分解（正确和颗粒度），资源的协调和平衡，绩效考核和变更控制。
　　（5）实施进度管理的工具和方法
　　项目分解：工作分解结构的创建方法。
　　确定组织结构及职责：组织结构分析方法、职责分配矩阵。
　　建立统一项目过程：项目生命周期模型、项目管理过程模型。
　　资源获取及调配：活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等。
　　沟通和变更控制：干系人分析法、沟通需求分析方法。
　　结合大项目管理的实际，应提到使用某一种或几种工具或方法，并阐述清楚，结合项目的方法使用应该恰当。一般根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述，就可确定他有无大型信息系统项目管理的经验，整篇论文中如有建设性的总结或独到的看法应该能够适当的多得分。